www.open-tager.ru

Смоленск город маленький, тут всего-то 2-3 государственных предприятия, а всё остальное коммерция, если появляется специалист на рынке, его покупают за огромные деньги. А брать разработчиков по фрилансу не всегда удобно.

В любом случае - разработки новой платформы ведем уже 2 года, проверено много решений, и разработки идут полным ходом. Со временем все покажем и рассекретим. Нас ожидает проект, о котором мы мечтали со дня основания фирмы, аналогов в мире нет и не будет года полтора. В проект ушли все деньги предприятия и даже больше.

_________________
Лазертаг в каждый дом...
Чтобы добиться успеха, нужно вкладывать душу.

Ужасть ... зачем
Куда он денется с "подводной лодки" платить чуть больше государственной богодельни и достаточно Если денег разработчику захочется он всегда найдёт вариант "сдернуть" в Москву или на фриланс перейти, контора опять пострадает. Правильнее держать 2-3 студентов они "за еду" тянут проект, один уйдёт-другой придёт, как минимум человеческий фактор уменьшается на величину жадности исполнителей.

ЗЫ. Потому в своём городе и не работаю

_________________
"За 2 месяца максимум можно чертёж сделать, еще за 3 фундамент." (c) Номернабис

ты предложишь чуть больше, другой чуть больше чем ты, третий чуть больше чем все остальные и так далее.
в итоге дают сразу столько, чтоб верочно. И это правило

А потом приходит ещё один работодатель соблазняет работничка и опачки проект встал так как найти замену и разобратся в творчестве первого невозможно Выход только в обесценивании труда разработчика: разделении задачи на кучу мелких, которые смогут выполнить дешовые хорошо заменяемые работники(студенты). Дорогих наёмников можно брать только на подряды с оплатой по результату, слишком они неудобные персонажи, быстро схватят работодателя за "орешки"

_________________
"За 2 месяца максимум можно чертёж сделать, еще за 3 фундамент." (c) Номернабис

а вот эту проблему уже надо решать другими способами. Путем заинтересовывания корневых разработчиков прибылью от их разработок. Это простейшие основы кадрового менеджмента с примесью начал МВА. Я у себя именно так организовал и уже 8 лет в ус не дую по поводу подмастерий. Их в этом разе не обязательно беречь

Так и стараемся, наверное все видели что случилось с Полигоном и его работником? =)

Чтобы такого не было - платить и делится нужно больше, из-за этого фактор стоимости очень сильно поднимается, тем более с теми кто непосредственно участвует в разработках вообще отдельные привилегии...
Важно держать баланс денег, отношения и уважения. Пока у нас получается это отлично.

Но мы не золотой работодатель и не добываем нефть, поэтому риски действительно есть.

_________________
Лазертаг в каждый дом...
Чтобы добиться успеха, нужно вкладывать душу.

А что там с работником "Полигона"?
Видел только слив про "подкрутку" мощности лазеров.
В чем подоплека?

_________________
Ваше оружие становиться значительно эффективней, если его снять с предохранителя!

ДА группа https://vk.com/public59418450

Просто и доступно, такие конфликты не происходят просто так. Почему я вспомнил это, скорее про тему мотивации работников, зарплаты и обучение персонала. Хороший спец не может стоить дешево, но не только деньги решают, нужна мотивация и спец условия для каждого сотрудника, возможность карьерного роста если он справляется на отлично и перспектива.

_________________
Лазертаг в каждый дом...
Чтобы добиться успеха, нужно вкладывать душу.

Мы отклонились от темы обсуждения.

В принципе вырисовывается 2 концепции, радио-модули и GSM система статистики.
И то и то приемлемо, но до реализации еще пахать и пахать.

Удачи всем разработчикам, между тем Пингвину спасибо, тему про GSM актуальную поднял, теперь изучаю в отпуске =)

_________________
Лазертаг в каждый дом...
Чтобы добиться успеха, нужно вкладывать душу.